8月21日上午，公司在葛店分公司辦公樓一樓報告廳召開2018年上半年經營工作總結暨市場營銷經驗交流會議，公司董事長劉良炎、總裁王子寬出席并作了重要講話，總裁班子其他成員，各事業部、職能部門相關負責人，工會、團委負責人參加會議，公司常務副總裁范和平主持會議。

會上，各事業部分別總結回顧了上半年的經營工作，分析了面臨的機遇與挑戰，提出了下半年的經營思路、目標與對策措施；各職能部門提交了書面總結和工作計劃。

王子寬總裁代表公司經營班子作了《2018年上半年經營工作報告》，指出上半年公司認真落實“三個全面”戰略布局，積極進取、砥礪奮進，經營出現了逐步改善、企穩向好的趨勢。報告分析了公司面臨的機遇與挑戰，提出了公司下半年的經營思路與目標，并就六個方面的重點工作與主要措施進行了部署：

一是推進實施薪酬激勵政策、優化動力機制；二是繼續加強經營過程管理、過程激勵；三是有計劃、有步驟推進事業部深化改革、業務整合的跟蹤管理；四是加強制度流程建設、長效機制建立；五是切實加強黨建與企業文化建設；六是營造良好的外部環境，推進專項工作不斷取得新進展。

隨后，劉良炎董事長對公司上半年的經營工作給予了充分肯定，并就做好下半年的工作講了四點意見。

第一，堅持全面深化改革。進一步解放思想，拓寬改革思路，樹立改革只有起點沒有終點的思想觀念。要強化執行力，通過持續不斷的改革創新，推進公司經營持續優化、產品的全面轉型、管理系統的升級，逐步打造核心競爭能力。

第二，堅持全面提升經營質量。要抓住主要矛盾，堅持點面結合，堅持以利潤為中心，針對當前最緊迫、最現實的經營問題，制定激勵政策、完善經營機制、加強過程管理、有效防范風險，采取積極有效措施，推進增收降本、加快周轉，促進經營基本面持續改善。

第三，堅持全面加強黨的建設。要認真落實公司黨委關于全面加強黨的建設的決定，加強思想引領、制度建設，強化執紀問責、從嚴治黨，打造一支忠誠、干凈、擔當的黨員隊伍、干部隊伍。

第四，進一步轉變思想和工作作風。任何時候都要堅持實事求是，堅持積極進取，堅持團結奮進，破除和解決我們遇到的各種困難和問題，不斷地促進公司經營持續向好。