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      關于華爍

      華爍科技股份有限公司(簡稱:華爍科技,證券代碼:837053)是經湖北省人民政府批準(鄂政函[2008]146號),由湖北省化學研究院整體轉改制而設立的股份制公司,注冊資本1.3億元,2016年在新三板掛牌上市。公司主要從事化學新材料……[詳細]

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      公司舉辦6S現場管理培訓會
      發布時間:2018-05-25    點擊次數:4044次

          2018年5月9日,公司在葛店分公司五樓會議室舉行6S現場管理培訓會,各事業部分管生產的副總經理、生產部經理、6S主管以及各事業部相關車間班組長、經營管理、安全生產相關職能部門主管共25人參加。培訓會由公司經營管理部徐小軍主持。

          本次培訓主講、撓性覆銅板事業部生產部副經理兼6S主管李靜,結合自身擔任6S主管工作實踐,講述了6S現場管理理論知識、推行6S的實施步驟,著重介紹了撓性事業部實施6S管理十多年來所取得的成功經驗和具體做法。

      培訓授課結束后,會議進入了現場提問、交流互動階段,各事業部參訓人員結合本事業部生產現場管理的現狀與實際,對推行6S管理存在的難點和誤區問題,進行了探討,李靜逐一進行了梳理和解答,培訓達到了釋疑解惑、分享借鑒的效果。

          經營管理部負責人對本次培訓會議進行了總結,認為撓性覆銅板事業部經營工作長期保持良好的經營狀況是有深刻的原因的,主要表現在六個方面:一是高度重視6S管理工作,體系建立實施早,人才培養到位;二是將6S管理責任真正落實到位,實現了全區域、全員覆蓋;三是實施6S管理貴在堅持,持之以恒,十年來堅持每周檢查落實與考核;四是獎罰分明,量化考核設計科學,兌現及時;五是一視同仁、敢較真,領導犯錯加重處罰,垂范效應明顯;六是持續改進,與時俱進,不斷優化。這些都值得各事業部在6S管理工作中認真學習和借鑒。

      會議要求各事業部要學習借鑒撓性事業部的6S管理體系范本,建立本事業部6S管理制度流程,積極參與6S管理后續現場檢查觀摩活動,接受公司及各事業部相互之間的互查活動,提高事業部生產現場管理水平。 



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